Тему «Как строить процессы…» выбрали организаторы, но в итоге она оказалась очень вовремя и для меня. Хотя чаще всего, когда кто-то говорит: «Ну, понятно, ты занимаешься процессами», — у меня всегда немного дёргается глаз.
«Заниматься процессами» у меня в одном ряду с «Рисовать оргструктуру» и «Писать регламенты». Этим можно заканчивать, но никак нельзя с этого начинать.
А ещё кажется, что «Заниматься процессами» начинают тогда, когда не устраивает результат и нет веры в людей. И хотя рано или поздно процессами действительно придётся заняться, начинать стоит с результата. Кажется важным проверить, может ли команда в упрощённых условиях выдать результат — в тех, где вроде бы можно было обойтись и без процесса.
Полезные материалы
01/ Как строить процессы... [почитать]
02/ Когда проблема — не проблема. НЖЯ — инструмент Теории ограничений [почитать] [посмотреть]
03/ Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (вероятно, дело в вас) [почитать] [посмотреть]
04/ Если это решение, то в чем проблема? Шесть слоев сопротивления изменениям [почитать]
05/ Что такое эффективность? [почитать] [посмотреть]
06/ У вас нет выбора. Либо вы управляете ограничением, либо оно управляет вами [почитать]
07/ Ну плоская — так плоская. Как учиться новому, если у тебя уже есть мнение [почитать] [посмотреть]
Мой телеграм-канал, где я оповещаю о новых заметках и делюсь короткими инсайтами и мыслями, которые не попадают сюда. Ещё там можно обсуждать идеи и смотреть на ТОС с разных сторон вместе с другими