Александра Брызгалова

Практик и сертифицированный ТОС-эксперт
Простые решения, устраняющие корневые проблемы

Теория Ограничений (ТОС) - это подход к улучшениям.
Фокус на небольшом количестве ограничений, определяющих результат всей системы.

  • Сертификаты

    Goldratt Schools (2010-2012)

    • Управление производством (под заказ и для обеспечения наличия);
    • Управление дистрибуцией (под заказ и для обеспечения наличия);
    • Управление проектами;
    • Управленческий учёт и показатели для принятия управленческих решений;
    • Мыслительные процессы и управленческие инструменты (от базовых инструментов, до разработки деревьев текущей и будущей действительности, дерева стратегии и тактики);
    • Разработка предложения ценности;
    • Управление сервисом.

    Тренерская сертификация (2012)

    • Управление производством и дистрибуцией по ТОС;
    • Управленческие инструменты и мыслительные процессы ТОС.
  • Вклад в ТОС

    • Перевожу книгу Эфрат Голдратт "Goldratt's Rules of Flow"
    • Написала главу для книги «Практика применения ТОС в компаниях»;
    • Помогла адаптировать главу «Показатели ТОС для принятия управленческих решений» для книги «Основы ТОС» (Федурко,Коуэн);
    • Создала сайт, упрощающий использование базовых мыслительных процессов ТОС;
    • Разработала игру на базе внутренней ERP, цель - обучение основам управления производством перед внедрением ERP, выявление сопротивлений;
    • Разработала игру на базе Excel для обучения основам управления запасами и демонстрации преимуществ подхода ТОС.
    • Одна из первых начала использовать проектные решения ТОС в производстве.
  • Опыт в сферах

    • Производство: приборостроение, металлообработка, ЖБИ конструкции, мягкая мебель;
    • Дистрибуция: строительные материалы, медикаменты и медицинские изделия, внутреннее наличие инструмента и материалов;
    • Проектные офисы: проекты по улучшениям, маркетинговое агенство, строительная экспертиза;
    • IT: стартап-приложение, заказная разработка.
    • Медицина: производство медицинских изделий, клиника оперативной и хирургической медицины;
    • Образование: проект по обучению детей в школах основам ТОС, повышение квалификации преподавателей и директоров школ.
Отзывы клиентов
Павел Глотов
Генеральный директор компании CityAir
Отзыв на ТОС-стратсессию
"Ну не может же все быть настолько просто?" Вот именно такой вопрос мы задали после 2х дневной стратсессии с Александрой. Выходили на диалог с простым желанием прочистить голову, поговорить и обсудить проблемы в коллективе. Даже не понимая к какому результату это может привести.

Когда из 40+ озвученных и не связанных между собой проблем в разработке/продажах/позиционировании/коммуникациях получили одно фундаментальное противоречие, которое объясняет почему мы так себя ведём, стало понятно, как это можно исправить. Понятно что работа предстоит большая, но чтобы решить любую проблему, нужно ее сначало диагностировать, а вот с этим Александра справилась на отлично.

Спасибо большое, ну и за терпение)

Артур Рощупкин
Основатель и директор GenSei
Отзыв на ТОС-консультацию
Два года назад я по наитию как-то собрал дерево текущей реальности, принял ряд успешных решений, от результатов которых просто офигел. Думал, что взломал этот мир и буду с каждой итераций работы над ДТР приближаться к всемогуществу Таноса. Ха! Не тут то было)

Оказалось, что первое ДТР я собрал неправильно, а результаты получил чудом, потому что ещё 2 года пытался перестроить дерево с новыми нежелательными явлениями, но так и не вышло. Того, что я называл НЖЯ было овермного (117 шт.) и понамешано все в кучу, а потому дерево не собралось.

Я решил пообщаться с Александрой в полной уверенности, что мой уровень понимания теории ограничений и методики построения дерева текущей реальности чуть выше, чем "что-то слышал". А оказалось, что базу понял неверно, а потом уже кучку прочитанных книг наслоил на шаткую основу.

С Александрой начали чинить базу. В процессе "ремонта" вместо части ранее сформулированных мной НЖЯ подсветили добавленную ценность к нашей услуге и конкурентные преимущества.

Плюс поколдовали над оценкой стоимости работ с учётом прохода. Оценили прибыльность с учётом загрузки узкого горлышка. Ещё посчитали возможность, неожиданного для меня, выгодного выполнения небольших объектов, а мы от таких объектов отказывались.

Ну, и не могу не написать про супер крутую лёгкую манеру общения. Без ноток наставнического пафоса)

Поскольку отзыв пишу через пару недель после начала общения, то уже успел получить первые результаты. Математика сходится)

Качественное общение с хорошим человеком, как хорошее вино, богато своим послевкусием. Консультации с Александрой точно входят в мою коллекцию лучших "вин")

Роман Ланкин
Руководитель промышленного предприятия
Отзыв на ТОС-обучение
В мае этого года (2023) мне посчастливилось принять участие в курсе Александры Брызгаловой об основных инструментах ТОС (Теория Ограничения Систем).

Для меня красота этого подхода к решению жизненных и производственных задач в том, что ключевая предпосылка – в природе нет неразрешимых противоречий и всегда можно найти интегративное решение для реализации двух потребностей, изначально выглядящих как находящихся в противопоставлении. Главное - увидеть цель, разделяемую двумя сторонами и общую для них. Тогда творческий поиск решения с высокой степенью вероятности приведёт к его нахождению – красивой формы разрешения внешне противоречивой ситуации.

Что касаемо того, как Александрой организовано обучение, то это один из лучших примеров на рынке образовательных услуг того как должно бы быть реализована помощь взрослым людям в освоении нового.

Во-первых, взрослые люди не учатся «впрок» (как в школе), а учатся только под актуальную для них задачу, поэтому Александра постоянно приглашает к тому, чтобы участники обучения привносили свои реальные производственные и жизненные противоречия для отработки на практике инструментов ТОС.

Во-вторых, взрослые люди учатся на опыте и именно этому и была посвящена львиная доля времени на онлайн-встречах – получению собственного опыта работы с инструментами ТОС, получению обратной связи от коллег по курсу и, конечно же, самой ведущей курса – Александры.

В третьих, отличительной чертой учебных онлайн-встреч было сочетание парного и группового форматов исследования задач и поиска решений в рамках инструментов ТОС. В реальной жизни мы работаем, как правило, в трёх форматах: индивидуальном, в паре с коллегой и в рабочей группе. Курс предоставил возможность реализовать все эти форматы рабочей активности: индивидуальная работа над домашними заданиями, сотрудничество в паре при поиске актуального решения по инструменту ТОС, групповые обсуждения достигнутых результатов, поиск и обсуждение альтернатив, которые расширяют и обогащают опыт мнениями, позициями и идеями коллег по обучению.

В целом, очень рекомендую тем, кто хочет освоить методологию и инструменты ТОС приходить в обучение именно к Александре, как специалисту, обладающему экспертизой (богатым опытом применения ТОС на практике и глубоким знанием сути подхода), тёплым и экологичным форматом взаимодействия с обучающимися и фокусом на создании участникам условий для приобретения собственного опыта приложения усилий в использовании инструментария ТОС.


Роберт Цуркан
Руководитель в СоветникПРОФ
Пробная консультация
Утром на молитве "вспомнилось" про интервью Александры с Максом Дорофеевым и я решил проконсультироваться с ней по внедрению КПИ.

Она была в отпуске, но решила все равно уделить мне 20 минут для предварительной консультации, чтобы как она написала: убедиться в то, что я вам смогу помочь. А теперь обратная связь:

Так как созвон был прям с "сЁрферной доски" :) то удивил легкий подход Александры без “пафоса”.

Проводила оценку не для того чтобы "продать", а реально понять и помочь

Проблему я презентовал быстро, чтобы уложиться в 10 минут, она все успела понять, даже не переспрашивала и потом выдала столько всего полезного, что уже было над чем поработать перед следующим шагом.

и так как я перед консультацией еще просмотрел интервью Александры, которые нашел в ютубе, то завершить отзыв хочется доброй шуткой перефразировав слова песни Тимати: Ты че такая Умная, а?! :)

Мои статьи
Я начала писать заметку с ответа на вопрос: «Что такое Теория Ограничений (ТОС)? » Но поняла, что исчерпывающий ответ тянет на книгу. И такие книги есть. Поэтому я попробовала ответить на вопрос: почему ТОС нужен всем?
В 2010 году я только начала работать в приборостроительной компании, в которой уже началось внедрение ТОС. Одним из первых пилотов стал участок механообработки. Участок выполнял как серийные повторяющиеся заказы, так и разовые заказы для разработки.
Вам дали сложную задачу? Соберите как можно больше информации, опишите все варианты и риски, изучите опыт коллег и первопроходцев, соберите всех заинтересованных на совещание, задавайте правильные вопросы, погружайтесь в ситуацию, уточняйте — прокрастинируйте профессионально.

Есть мнение, что люди сопротивляются изменениям. Звучит так, что люди сопротивляются, для того чтобы сопротивляться. У такой проблемы нет продуктивного решения. Однако при внедрении изменений, мы и правда сталкиваемся с сопротивлением.
Есть несколько проблем, который возникают когда мы вводим премиальную систему привязанную к KPI. В некоторых системах они проявляются больше, в других меньше. Чтобы не томить тех из вас, кто подписался (я вам очень-очень признательна), я сделаю перерыв в примерах и начну рассказывать про причины.
Чем дальше, тем больше я нахожу частных примеров и системных объяснений, что премия от KPI - это стопор изменений, управленческая безнадега и источник саботажа.
Разговор про предложение ценности и ценообразование
Как расчет затрат через нормо-час искажает оценку выгодности заказа?
Эфир про парадоксы KPI
Чем плоха премия за досрочное завершение проекта?
Читать Смотреть Слушать
Запишись на консультацию
Made on
Tilda